五星服務(wù)
五星服務(wù)分類
設(shè)計人性化
●易裝、易拆、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
中紅陽設(shè)計部人員常常到生產(chǎn)一線、工地項目與工人進(jìn)行深度交流，從實際操作角度，反向設(shè)計出“簡單、易用、高效”的鋁模板。
●配模智能化、設(shè)計自動化
采用Soildwork三維設(shè)計與CAD二維設(shè)計的混合模式，實現(xiàn)智能化與自動化配模。
生產(chǎn)精益化
●7S管理體系
中紅陽采用現(xiàn)場7S管理體系，利用看板等可視化工具將生產(chǎn)工作合理量化。
●計件薪酬體系
采用部門-班組-個人三級生產(chǎn)組織體系和靈活的計酬體制，將個人效率和組織效率有機結(jié)合，做到產(chǎn)能最大化。
●ERP信息化管理
突出生產(chǎn)信息化建設(shè)，大大提升數(shù)據(jù)化管理價值。
●供應(yīng)鏈管理
管理優(yōu)化供應(yīng)鏈能力，通過資源整合有效降低產(chǎn)品成本。
品質(zhì)卓越化
●全面質(zhì)量管理
積極開展全面質(zhì)量管理控制，保證產(chǎn)品品質(zhì)，保證優(yōu)質(zhì)供給。
●三重質(zhì)檢保障
采取抽檢、巡檢和常規(guī)全面的三重品質(zhì)檢驗手段，層層防護(hù)。
●嚴(yán)苛質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
各種檢驗標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，局部高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
●動態(tài)糾錯機制
出現(xiàn)品質(zhì)問題，多部門即時聯(lián)動，快速識別源頭并及時糾錯。
交付準(zhǔn)時化
●嚴(yán)格的訂單追蹤機制
通過訂單評審及管理機制，多部門聯(lián)動協(xié)作，動態(tài)管理客戶交期。
●嚴(yán)格的訂單交付保障機制
管理通過9大流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)45天完成產(chǎn)品交付的鄭重承諾。
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